Les différences entre la BI et la BI spatiale

De nombreuses organisations ont recours à la veille stratégique pour prendre des décisions importantes. Sur la base d'analyses de tendances, d'histogrammes et de graphiques linéaires, elles décident de la direction dans laquelle la stratégie doit évoluer. Dans de nombreux cas, nous remarquons chez Tensing qu'il manque un autre élément important : la carte. Dans cet article de blog, nous décrivons la valeur ajoutée et donnons un exemple des informations supplémentaires que la BI spatiale permet d'obtenir.

QUELLE EST LA VALEUR AJOUTÉE DE LA BI SPATIALE ?

Selon moi, la valeur ajoutée la plus importante de la BI spatiale est l'aperçu rapide que l'on obtient grâce à l'ajout de la composante des données géographiques. En plus des informations sous forme de chiffres, de tableaux et de graphiques, vous pouvez voir où ces informations se trouvent. Dans une ville, par exemple, vous pouvez analyser les informations au niveau de la rue, du quartier et de l'arrondissement.
La BI spatiale place les données avec une composante de localisation dans la bonne perspective. En outre, il est très utile de combiner ces données avec d'autres qui sont également liées à un lieu et disponibles publiquement. Par exemple, vous pouvez penser aux données de Statistics Netherlands (CBS) et de KNMI. Les questions auxquelles vous pouvez répondre, par exemple, sont de savoir s'il y a plus ou moins de nuisances dues à la micro-poussière les jours de pluie dans certains quartiers.

QUELLE VALEUR CELA REPRÉSENTE-T-IL POUR MOI ?

Les solutions de veille stratégique ont deux objectifs importants : fournir des informations et prendre des mesures. L'ajout de la localisation permet d'accélérer ces deux processus. En tant qu'analyste de données, vous fournissez plus rapidement des informations qu'un groupe cible plus large comprend plus rapidement grâce à des visualisations cartographiques. En outre, vous pouvez clarifier plus rapidement les conséquences de certaines actions, ce qui accélère la prise de décision. Une autre valeur ajoutée réside dans le fait que vous pouvez relier des données provenant de différentes parties de l'organisation en fonction de l'emplacement et effectuer de nouvelles analyses.

QUELS SONT LES CHOIX QUE JE PEUX FAIRE AVEC LA BI SPATIALE, ET PAS SEULEMENT AVEC LA BI ?

Les choix que vous pouvez et ne pouvez pas faire sont illustrés par un exemple. La station d'épuration d'une ville distribue l'eau à travers un système complexe de canalisations. Il y a toutes sortes de points de mesure dans ce système de canalisation pour vérifier la qualité de l'eau. Avec la BI traditionnelle, vous obtenez en sortie un tableau contenant toutes les données de tous les points de mesure.

Si vous ajoutez l'emplacement, vous pouvez également déterminer ce qui se passe entre certains points de mesure. Lorsqu'elle remplace des canalisations, la compagnie des eaux peut donc examiner quelles parties de la canalisation sont les plus optimales pour les exigences fixées et faire des choix sur cette base - le diamètre, le matériau, le nombre de bactéries mesurées, etc. Il est ainsi possible d'établir des liens entre les éléments et d'effectuer toutes sortes d'analyses pour aboutir à une conclusion fiable.

En même temps, vous pouvez utiliser ces informations pour établir une carte avec tous les détails sur la qualité actuelle de l'eau dans certaines canalisations. Vous pouvez ainsi prendre des décisions plus rapides et mieux informées. Grâce à la géométrie du réseau, vous pouvez donc effectuer des analyses beaucoup plus approfondies que les analyses standard des logiciels de BI traditionnels.