Recruter du personnel en période de pénurie de main-d'œuvre ?

La pénurie de personnel est plus importante que jamais. Le secteur des TIC est également confronté aux conséquences de cette situation. Je m'attends à ce que la pénurie de main-d'œuvre se poursuive au cours des prochaines années. C'est pourquoi j'aime réfléchir activement avec les clients de Tensing pour maintenir la qualité du travail à un niveau élevé sur le marché de l'emploi actuel. Je m'appelle Michael Weggemans et je travaille comme directeur commercial chez Tensing. J'ai quatre solutions à la pénurie de personnel dans le secteur des SIG que je partagerai avec vous dans quatre blogs au cours des prochains mois. Deuxième solution : recruter des demandeurs d'emploi latents !

LES DEMANDEURS D'EMPLOI LATENTS : LE GROUPE LE PLUS IMPORTANT

Sur le marché du travail néerlandais, les demandeurs d'emploi latents sont plus nombreux que les demandeurs d'emploi actifs. Vous êtes un demandeur d'emploi latent si vous ne vous mettez pas en quête d'un nouvel emploi en envoyant votre CV, mais si vous êtes ouvert à d'autres défis. Permettez-moi d'étayer cette affirmation par des données de l'Intelligence Group, un cabinet de recherche en ressources humaines renommé. Dans une étude récente sur la participation au marché du travail, j'ai lu ce qui suit :

580 000 personnes travaillent actuellement dans le secteur des TIC. La partie employée a une activité extrêmement faible sur le marché du travail, à savoir 6,8 %. Par rapport à l'ensemble de la population active néerlandaise, cela représente environ la moitié (11,5 %). La proportion de travailleurs de l'informatique ayant un emploi permanent et ne cherchant pas du tout de nouvel emploi au deuxième trimestre 2022 est de 42,7 %. Un peu plus de la moitié (50,5 %) sont en recherche latente - ou non active - et seulement 6,8 % sont en recherche active. L'activité sur le marché du travail des professionnels de l'informatique est plus mobile : le nombre de demandeurs d'emploi actifs est de 22,4 %, 46,9 % sont en recherche latente et 30,7 % ne sont pas du tout à la recherche d'un nouvel emploi.

MARQUE EMPLOYEUR : PENSEZ À LONG TERME !

Le groupe latent est donc le plus important sur le marché du travail des TIC. La grande question est la suivante : comment atteindre ce groupe ? La réponse est la suivante : prêtez attention à votre marque d'employeur ! Si, en tant qu'organisation, vous pensez vraiment que des employés satisfaits garantissent des clients satisfaits, agissez en conséquence et consacrez du temps à l'image de marque de votre employeur. Des employés satisfaits deviennent des ambassadeurs de votre entreprise. 

Tensing GIS Consultancy a 30 ans d'expérience dans le domaine des données géoréférencées. Nous serions ravis de mettre à profit cette expérience pour vous aider à résoudre votre problème de SIG. Prenez rendez-vous directement ci-dessous pour une brève présentation téléphonique. Le blog continue sous ce module de rendez-vous !

En ce qui me concerne, l'établissement d'une marque d'employeur repose sur trois éléments :

• Conviction intrinsèque (par la direction) que des employés satisfaits sont plus performants ;
• Honnêteté quant à ses propres normes et valeurs ;
• Capacité à se distinguer.

Dave Laurier, directeur général de Tensing, croit fermement en la valeur de l'image de marque de l'employeur. C'est pourquoi nous employons un spécialiste de l'expérience des employés qui s'occupe en permanence de leur satisfaction. Je ne sais que trop bien que Tensing est dans une position de luxe à cet égard.

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Avez-vous affaire à des responsables ou à d'autres parties prenantes internes qui veulent voir "ce que cela donne" ? Et sont-ils imperméables aux arguments qui viennent "entièrement d'une perspective humaine" ? Dans ce cas, attirez leur attention sur le coût de la rotation du personnel. Différentes études tirent des conclusions différentes à ce sujet : les coûts varient de 15 à 30 % du salaire annuel brut par employé qui quitte l'entreprise. Un taux de rotation sain est inférieur à 10 %, un taux moyen est de 17 % et à partir de 25 %, il devient malsain. Il suffit de calculer la différence de coûts engendrée par une rotation indésirable du personnel. Cette sortie supplémentaire du personnel se paiera d'elle-même.

En formulant votre marque d'employeur, il est essentiel de reconnaître qui vous êtes en tant qu'entreprise. Une culture d'entreprise existe déjà, alors prenez-en les aspects positifs. Qu'est-ce qui plaît à votre employé actuel ? Il y a fort à parier que les futurs employés trouveront également ces points importants. Ce faisant, soyez distinctif. Évitez de réciter trop de clichés. Examinez ce que la concurrence communique et déterminez si un employé potentiel peut voir ce qui rend votre organisation unique.

COMMENT RECRUTER DES DEMANDEURS D'EMPLOI LATENTS ?

Permettez-moi de revenir à ma question principale : comment recruter des demandeurs d'emploi latents ? Tout d'abord, assurez-vous d'avoir une bonne gestion des relations ! Vous abordez un candidat qui n'est pas en recherche active ? Faites-le gentiment et sincèrement et restez toujours positif et amical. Demandez-lui toujours si vous souhaitez l'interviewer à nouveau à l'avenir. Évitez de ne prêter attention qu'aux "CV rapides" dus à l'agitation, où vous lisez immédiatement tout ce que vous recherchez. Dans un monde aussi restreint que celui des systèmes d'information géographique, cela peut vous handicaper à long terme. 

Deuxièmement : montrez votre marque employeur ! Sur les réseaux sociaux, sur votre site web et, si possible, physiquement lors de salons de l'emploi ou d'autres événements. Veillez à présenter une histoire unifiée et authentique. Plus votre marque employeur correspondra à la culture de votre entreprise, plus cela sera facile. Les employés qui croient sincèrement en votre marque d'employeur sont heureux de contribuer à sa diffusion. Demandez-le sur les canaux de votre organisation et n'hésitez pas à le faire sur vos canaux personnels.

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Troisièmement, veillez à ce que la majorité de vos communications n'aient pas d'objectif de conversion. En d'autres termes, n'essayez pas de convaincre le destinataire dans chaque communication qu'il doit "postuler immédiatement". Vous ne vous adressez ainsi qu'au demandeur d'emploi actif, qui est une minorité. Dans 9/10 communications, montrez la culture de votre entreprise, la manière dont vous vous traitez les uns les autres et ce que votre entreprise représente. 

Enfin, un conseil bonus : dans les offres d'emploi, communiquez d'abord ce que vous avez à offrir, et ensuite seulement ce que vous demandez. Pas de liste de points sur les exigences du poste sans consacrer une ligne à vos conditions et à vos avantages. Un texte d'offre d'emploi en période de pénurie n'a qu'une seule fonction : créer le moins d'obstacles possible pour que les gens postulent lorsqu'ils ont finalement atterri sur votre site de travail à domicile.

VOUS AVEZ BESOIN D'UNE MAIN-D'ŒUVRE HEUREUSE ET PRODUCTIVE ? TENSING !

Chez Tensing, nous mettons activement en pratique tous les conseils que je donne. Je vais être honnête : nous ne sommes pas parfaits non plus et nous avons parfois des hauts et des bas. Mais je suis convaincue que l'accent mis sur l'image de marque de l'employeur garantit un faible taux de rotation du personnel. En outre, elle nous aide à recruter plus facilement de nouveaux collaborateurs. Pour nos clients, cela signifie que nous pouvons être flexibles et rapides lorsqu'ils ont besoin d'aide. Vous avez besoin de personnel pour renforcer votre équipe SIG ? N'hésitez pas à nous contacter !