Vous manquez de personnel ? Engagez une équipe entière !

La pénurie de personnel est plus importante que jamais. Le secteur des TIC est également confronté aux conséquences de cette situation. Je m'attends à ce que la pénurie de main-d'œuvre se poursuive au cours des prochaines années. C'est pourquoi j'aime réfléchir activement avec les clients de Tensing pour maintenir la qualité du travail à un niveau élevé sur le marché de l'emploi actuel. Je m'appelle Michael Weggemans et je travaille comme directeur commercial chez Tensing. J'ai quatre solutions à la pénurie de personnel dans le secteur des SIG que je partagerai avec vous dans quatre blogs au cours des prochains mois. Première solution : n'engagez pas qu'un seul professionnel, engagez une équipe complète !

EMBAUCHER TOUTE UNE ÉQUIPE, À QUOI CELA RESSEMBLE-T-IL ?

Le conseil en informatique n'a plus besoin d'être présenté. Votre organisation manque de connaissances spécialisées ? Dans ce cas, faites appel à un consultant externe pour vous aider à aller plus loin. Embaucher une équipe entière est une autre histoire. En 2023, ce n'est pas encore un phénomène bien établi. Des variantes de ce service existent déjà, sous différents noms, tels que High Performance Team, Dedicated Team ou Team as a Service. La principale similitude entre ces services est la suivante : vous engagez une équipe contenant toutes les spécialités dont vous avez besoin pour mener à bien un projet informatique dans un délai relativement court. Cette équipe travaille ensemble depuis des années et est donc déjà bien rodée.

Voici un exemple de ce à quoi pourrait ressembler une telle équipe pour un projet SIG :

• Propriétaire de produit (interne) ;
• Scrum Master (externe) ;
• Analyste de l'information (externe) ;
• Développeur senior (externe) ;
• Développeur junior (externe) ;
• Gestionnaire d'application technique (externe) ;
• Testeur de logiciels (externe) ;
• Architecte SIG (externe).

L'équipe comprend des membres dotés de compétences non techniques, de compétences techniques ou d'une combinaison des deux. Avec cette composition, vous avez tout ce qu'il faut pour mener à bien chaque projet SIG. L'équipe est chargée de penser et d'agir à tous les niveaux de l'entreprise : opérationnel, tactique et stratégique. Le propriétaire du produit est salarié de l'organisation qui l'embauche et assure la liaison avec le client.

Le texte se poursuit sous l'image.

LE TRAVAIL AGILE TEL QU'IL DOIT ÊTRE

La Hollande travailleuse n'a déjà plus besoin d'être convaincue des avantages du travail en cycle court. Je ne vais donc pas le faire. L'embauche d'une équipe complète est particulièrement adaptée aux projets dont l'objectif est très clair et qui se déroulent sur une période relativement courte. La création d'une application en deux mois, par exemple. L'équipe de projet se concentre entièrement sur cet objectif et divise le projet en cycles de deux semaines avec des têtes et des queues. En d'autres termes, le travail agile tel qu'il est censé être.

Je vous entends déjà penser : le travail agile peut également être réalisé par une équipe composite composée de personnes internes et externes. C'est vrai, et c'est ce qui se passe dans de nombreuses organisations aujourd'hui, et cela peut certainement bien fonctionner. La principale différence réside dans le degré de continuité : en recrutant, vous obtenez une équipe de projet qui travaille ensemble depuis longtemps et qui est extrêmement bien adaptée aux autres. En effet, si l'équipe reste la même, l'environnement de travail change.

Tensing GIS Consultancy a 30 ans d'expérience dans le domaine des données géoréférencées. Nous sommes heureux de mettre cette expérience à profit pour vous aider à résoudre votre problème de SIG. Prenez rendez-vous directement ci-dessous pour une brève présentation téléphonique. Le blog continue sous ce module de rendez-vous !

LE PLUS GRAND AVANTAGE DE L'EMBAUCHE D'UNE ÉQUIPE COMPLÈTE

On peut résumer les avantages du travail Agile "tel quel" en tête-à-tête comme les avantages de l'embauche d'une équipe complète. Le principal avantage est que le sang Agile coule dans les veines de tous les membres de l'équipe. Ils sont habitués à prendre la responsabilité de leur propre travail, à être flexibles, à donner la priorité aux résultats et à obtenir un résultat important avec un petit groupe de personnes dans un laps de temps relativement court. J'insiste : malgré la rapidité, il s'agit d'un résultat final de haute qualité. C'est précisément parce que les membres de l'équipe sont déjà très proches les uns des autres qu'ils peuvent fournir rapidement un bon résultat final.

ÊTRE HEUREUX AU TRAVAIL, FÊTER LES VICTOIRES

La célébration des victoires crée souvent une spirale d'énergie positive sur le lieu de travail. Une équipe qui travaille à la réalisation d'un objectif (partiel) tous les quinze jours a souvent des victoires à célébrer. En raison de la petite taille de l'équipe et donc de la forte implication des membres individuels, l'impact de ce sentiment de victoire est élevé dans une équipe de projet qui travaille toujours en cycle court.

Le texte continue sous l'image.

De plus, le développement des membres de l'équipe est très rapide dans une petite équipe. Je prends l'exemple d'un développeur junior. Dans une équipe de huit personnes, ce développeur junior apprend rapidement. La coopération avec les autres membres de l'équipe est si intense que le processus d'apprentissage est beaucoup plus rapide que dans une équipe de développement spécialisée. Cet épanouissement personnel est source de bonheur au travail, ce qui garantit à son tour une contribution qualitative à tous les projets auxquels il participe.

Tensing dispose déjà d'équipes bien rodées au Rijkswaterstaat et à Alliander. Dans les mois à venir, nous prévoyons de déployer des équipes complètes chez des clients existants. Vous souhaitez discuter des possibilités ? N'hésitez pas à nous contacter !